製造業の原価計算・管理会計システムならソートウェア
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｜導入事例
中小企業、大企業の地方拠点、子会社などでご活用いただいています。
食品メーカー
・組（製造品目）別、工程別の総合原価計算
・標準原価との比較、差異分析を実施
・Excelのしくみをシステム化
飲料メーカー
・組（製造品目）別、工程別の総合原価計算
・毎月、期首月から当月までの原価を再計算
・ERPのリプレイスに際し、原価計算領域にProSeeを採用
電気機器メーカー
・組（製造品目）別の総合原価計算
・専用設備費（金型費など）の扱いを改善
・ERPを補完するしくみとして構築
機械装置メーカー
・オーダー（ロット）別の個別原価計算
・予定原価に対する実績原価の進捗管理を行う
・生産管理+Excelのしくみをシステム化
電子部品メーカー
・BOMからの積上原価を計算
・原価試算（シミュレーション）を実施
自動車部品（プラスチック製品）メーカー
・設備別、製造品目別の総合原価計算
・日報データ管理のしくみを組み込む
・原価計算の教育からシステム化まで対応
完成車メーカー
・部門費予算、予算工数、予定賃率の算出
・BOMからの積み上げによる標準原価の算定
・組別、工程別総合原価計算（原価費目別累加計算）
ガラス製品メーカー
・製造ロット別の個別原価計算
・毎月、実際賃率をシステム内で算出
・ERPと連携
その他、医療機器、金属製品メーカーなどの事例があります。
― これまで ―
・最低限の情報をExcelで作成（原価計算の方法が担当者任せ、会社としての制度がない）
・何が問題かの分析、判断のもとになる会計情報が不十分
・業績資料の作成が手計算で効率が悪い
・前月の実績が月末にでる（情報が遅い）
― 導入後 ―
・原価計算制度に基づく実際原価を日次で更新
・予定原価に対する実際原価の進捗を日々把握
・原価計算業務が大幅に効率化された（ほぼ無人化）
・原価計算の実施をきっかけに、業務ルールが整備、徹底された
― これまで ―
・Excelを駆使したシステムを使用（複雑な配分計算）
・担当者がいなくなったため、どのような計算をしているのかわからない（ブラックボックス化）
・上場準備のため、透明性の高い原価計算システムが必要であったが適当なパッケージがなかった（非常に高額であった）
― 導入後 ―
・配分設計図を見ればどのような計算を行っているかが一目でわかる
・計算法の変更があっても配分設計図の変更だけで間単にできる（プログラム修正の必要なし）
・結果としての製品原価だけではなく、そこに至るプロセスの原価情報もわかる
