― ProSee 管理会計 ―

｜ProSee管理会計とは

JIT型の生産による利益・キャッシュフローと、非JIT型の生産による利益・キャッシュフローの比較です。

左記の製品があるとします。 下記は、この製品の一ヶ月の生産活動とその場合の売上高、売上原価、利益、 月末在庫、在庫増減（当月末在庫－前月末在庫）を表します。 金額は、基準情報（台当り）×売上、製造、購入の各数量で計算しています。 利益＝売上高－売上原価 キャッシュフロー＝利益－在庫増（減）　で計算します。 キャッシュフローとは、その月にお金が増えたか減ったか、その額を表します。

上記はJIT型の生産の場合です。 JITT型生産とは、売上数量に製造数量、購入数量を合わせた生産のことです。

次に、非JIT型の生産の場合です。

非JIT型生産とは、売上数量に製造数量、購入数量が合っていない生産のことです。 「まとめて買うと安くなる」、「まとめてつくると効率がいい」などの考えから部分最適におちいり、販売、製造、購買の連携ができていない状態です。 非JIT型生産は、JIT型生産よりも利益は良いですが、キャッシュフローは大きく悪化しています。 製造業の経営は、JIT型生産によるキャッシュフローの最大化を目指すべきです。 下記は、JIT型生産への進化を見える化するための業績情報の例です。 この表は、「損益・キャッシュフロー結合計算書」といいます。 財務会計と一致する全部原価計算スタイルのものと、採算性分析に使える直接原価計算スタイルのものをご紹介します。

表の一番下にある「利益ポテンシャル」とは、下記の考え方による指標です。

利益率は製品力（＝本社）、在庫回転率は現場力（＝工場）とし、そのかけ合わせがマトリックス上の位置になります。 利益率×回転率がマトリックスの右上で、その状態で売上が大きいことがよい状態です。 この値の推移を見ながら、儲かる会社へ進化を、本社、工場が一体となってすすめます。 ※これらについては、無料セミナー「改善施策と業績の関係を実体験する講座」で詳しく解説します。 　ご活用ください。

｜画面サンプル（損益・キャッシュフロー結合計算書）

ProSee管理会計による「損益・キャッシュフロー結合計算書」の画面サンプルです。※画像のクリックで拡大表示します 　　　・表示期間の指定ができます 　　　・全社情報、製品グループ別情報を表示します（選択した管理グループの値を表示） 　　　・異なる期間の値を比較表示できます 　　　・トレンド（推移）をグラフを表示できます

自動車メーカー各社の公開情報から利益ポテンシャル指標を算出し、グラフ化した画面サンプルです。 　　丸の大きさは、売上の大きさを表します。

ProSee管理会計は、これ以外にも様々な業績情報が作成できます。
予算、実績対比表示も可能です。

ProSeeからのデータ入力を行わず、Excelファイルやお客様ご使用システムからのデータ入力で業績情報の集計、表示を行うことも可能です。
この場合は、かんたん業績管理ツール ProSeeViewをご提案します。